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학습기간

학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ 인사 담당자가 가져야 할 인사 철학 배양
ㅇ 인사 관리 태도와 지식, 기술의 이해 및 습득
ㅇ 채용, 교육, 직무 관리, 평가, 보상 실무의 전반적인 역량 향상

학습대상

ㅇ 인사/노무/인재 육성 부문 실무자
ㅇ 인사 관리/기획 분야에 관심 있는 분
ㅇ 조직의 성과 창출에 기여하고 싶은 분

학습내용

모듈 세부 내용 일차
인사 관리 개요
  • 경영 환경 변화와 인사 전략
  • 전략적 인사 관리의 목적
  • 인사 관리의 역할과 사명
1일차
14:00~18:00
채용 관리
  • 채용 관련 기업의 고민
  • 채용의 중요성과 채용 기준
  • 서류 전형 방법
  • 역량 중심 면접의 이해
인적 자원 개발 (HRD)
  • 기업 교육의 목적
  • 교육 과정 개발 절차
  • 교육 훈련 평가
성과 관리 및 성과 평가
  • 성과 관리 및 인사 평가의 이해(MBO/BSC)
  • 인사 평가의 내용
  • 성과 평가와 역량 평가 프로세스
  • 평가 결과의 종합 및 적용
2일차
09:00~18:00
직무 분석
  • 직무 분석의 개념과 중요성
  • 직무 분석과 결과의 활용
  • 직무 설계와 직무 평가
직급 체계 및 승진 관리
  • 승진의 이해
  • 직급 체계의 개선 방안
  • [사례 연구] 직급 체계 신경향
3일차
09:00~18:00
임금 관리
  • 보상 관리의 Trend
  • 임금 체계의 설계
  • 성과급제 운영
유지와 이직 관리
  • 산업 안전 및 보건 관리
  • 복리후생 관리
  • 이직 관리 & Outplacement
※ 차수별로 시작 및 종료 시간이 다를 수 있으니, 홈페이지에서 정확한 시간을 확인하시기 바랍니다.
연간 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
23-25 가산 11-13 가산 5-7 가산

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