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학습기간

학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ 컨설팅 현장에서 적용되고 있는 방법과 절차를 학습하여 직무 분석의 실제적 수행 역량 습득
ㅇ 주요 단계별 실습 과정의 체험을 통해 직무 분석의 자체 실행 능력 제고

학습대상

ㅇ 기획, 전략, 인사, 관리 부서 실무자 및 관리자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
직무 관리 개요
  • 직무 관리의 내용과 체계
  • 직무 분석의 의의 및 방법
  • 직무 설계의 형태 및 방법
  • 직무 평가의 요소 및 방법
1일차
14:00~18:00
직무 관리 의의
  • 기업 경영의 매커니즘 이해
  • 경영 전략과 연계된 인사 관리
  • SHRM과 직무 관리
직무 분석 실제
  • 직무 분석의 실행
  • 수직적 직무 분석 - 계획 수립부터 조사 자료 활용까지 - 단계별 실행 방법 마스터
  • [실습] 업무 분류 코드집 작성과 직무 조사표 작성
  • 수평적 직무 분석 - BPR 연계 프로세스별 직무 분석
  • 수직적 분석과 수평적 분석의 연계 - 직무 분석 결과의 통합적 적용
2일차
09:00~18:00
직무 분석 활용
  • 정원 산정의 방법과 절차
  • 조직 재설계 방안
  • R&R 정립의 의의 및 방법
  • 직무 개선의 실행
  • [실습] 직무 개선 실습
  • 평가 및 보상 체계 반영
3일차
09:00~18:00
효과적 직무 관리
  • 직무 관리의 절차와 방법
  • 직무 관리 핵심사항
연간 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
27-29 가산 21-23 가산

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