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전략적 HR 체계 구축과 조직성과 창출
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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ 전략적 HR의 가치와 그에 따른 기업 실적의 향상 효과 인식
ㅇ 기업 성과 창출에 중점을 둔 차별화 된 전략적 HR 체계의 이해와 그 구축 방법 및 절차를 인사 영역별로 학습

학습대상

ㅇ 기획, 전략, 인사, 관리 부서 실무자 및 관리자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
기업 경영의 개요와 메커니즘
  • 기업 경영의 목적 및 주요 원리
  • 기업 경영의 메커니즘
1일차
09:00~18:00
경영 전략과 HR의 역할
  • 경영 전략의 이해
  • 경영 전략의 수립과 기능 전략의 구성
  • 전략적 관점에서의 HR 기능 및 역할
전략적 HR 이해
  • 인사 관리의 발전 과정과 추세
  • 전략적 HR의 배경과 핵심적 특성
성과 중심의 인사 전략 수립
  • 인사 전략의 의의와 수립 절차
  • 성과 지향 인사 전략 수립의 실제 : 기초 진단, 전략 검토, HR 역할과 과제 도출
2일차
09:00~18:00
전략적 직무 구성과 조직 설계
  • 직무 분석 및 조직 개선의 목적과 절차
  • 전략적 직무 구성 및 조직 설계의 실제 : 현황 조사, 현황 분석/진단, 직무·조직 개선
평가 제도에 기반한 목표 관리
  • 평가 제도의 최근 경향과 주요 평가 기법
  • 평가 제도 구성의 원칙과 중점 사항
  • 목표 관리를 위한 평가 제도 구성의 실제
기업 성과 향상의 보상 체계
  • 보상 체계의 구조와 핵심 이슈
  • 보상 체계의 구축 중점 및 절차
  • 성과 향상에 기여하는 보상 체계 구축의 실제
3일차
09:00~13:00
핵심 인재의 확보와 육성
  • 우수 인재의 확보 방안
  • 필요 인재의 육성 전략
연간 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
맞춤형 연중 개설 가능

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