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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ 생산·물류·영업 관리에 필요한 재고 관리 이슈 이해와 운영 계획 수립
ㅇ 재고 종류와 문제점 순기능·역기능을 이해하고, 재고 삭감 실천
ㅇ 재고 시스템 운영으로 재고 비용 절감
ㅇ 자재 조달 LEAD-TIME 파악, 조달 방법 개선으로 MRP 시스템 효율적 운영

학습대상

ㅇ 구매·자재·물류·SCM 실무 담당자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
자재 관리, 재고 관리 개요 및 재고 삭감
  • 기업 경영 환경 변화와 자재 관리 전략
  • 자재 관리 실무와 재고 관리 주요 이슈
  • 재고 관리 중요성과 재고 감축의 기대 효과
  • 재고 비용과 유지 비용 관리, 재고 감축 방안
  • 재고 삭감의 유의 사항과 재고 삭감 핵심 포인트
1일차
09:00~17:00
재고 관리 시스템, 안전 재고, 불용 재고, 결품 관리
  • 재고 관리와 발주 모형, 창고 관리 시스템(WMS)
  • SCM의 공급자 재고 관리(VMI)시스템 추진 사례
  • 재고 기준 목표 설정과 리드 타임 분석
  • 안전 재고/재발주 시점 적용과 계산 실습
  • 적정 재고, 불용 재고, 자재 결품 요인과 대책 방안
자재 소요량 계획(MRP)시스템 운영
  • 소요량 관리로서 MRP 시스템 이해
  • 판매/생산 계획에 의한 자재 소요 계획 수립
  • 구매 및 생산 공정 관리 문제점 및 대책 방안
  • 자재 소요량과 품목별 사용량 기준 수립
  • 자재 명세서(BOM)와 자재 특성표 분류
2일차
09:00~17:00
자재 조달 리드타임 파악과 조달 방법 설정
  • 자재 조달 LEAD-TIME 파악과 기준 설정
  • 피킹, 출고 기준 설정, ABC 자재 분류와 관리
  • 자재 품목별 조달 방법 설정 및 개선 방안
  • 유닛로드 시스템과 개선 방안
  • 자재 조달 일정 계획 수립
연간 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
23-24 가산 5-6 가산

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