학습개요
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연관과정
과정소개
학습목표
ㅇ 구매 전략 수립 및 혁신 단계에서 고려해야 할 핵심 분야를 이해하고, 우수 사례를 학습함으로써 구매
리더로서의 역량 강화
리더로서의 역량 강화
학습대상
ㅇ 구매·자재·물류·SCM 실무 담당자
학습내용
| 모듈 | 세부 내용 | 일차 |
|---|---|---|
| 물품 특성 분석 및 소싱 그룹 설계 |
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| 구매 조직 및 역량 |
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| 구매 프로세스 및 규정/지침/약관 분석 |
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| 구매 시스템 및 가시화 |
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연간 일정
| 1월 | 2월 | 3월 | 4월 | 5월 | 6월 | 7월 | 8월 | 9월 | 10월 | 11월 | 12월 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 7-8 가산 | 1-2 가산 |
[공급 관리] 카테고리 최다 클릭 과정
구매 관리 기본
자재 & 재고 관리 기본
원가 관리 기본
제품 원가 계산 및 분석 실무
[공급 관리] 카테고리 만족도 높은 과정
우리 회사 적정 재고 산출 데이터 분석 실습
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