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물류비 관리와 비용 절감
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이미지 집합 비환급 물류비 관리와 비용 절감
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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ 기업 물류비 계산 지침 활용으로 물류비 원가 경쟁력 확보
ㅇ 물류 영역/기능별 물류비 분석 능력
ㅇ 운송비, 보관비 원가 구조와 계산 적용
ㅇ 운송 합리화 기법에 의한 운송비 절감으로 물류 서비스 차별화
ㅇ 원가, 낭비 요소 분석과 재료비 절감으로 기업 경쟁력 및 직무 역량 강화

학습대상

ㅇ 구매·자재·물류·SCM 실무 담당자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
원가 경쟁력, 물류비 분류 체계 계산 지침
  • 원가 경쟁력과 물류 경영 환경
  • 물류비 개념과 물류 관리 시스템 이해
  • 물류 원가의 개요, 주요 국가의 물류비 구성
  • 기업 물류비 계산 지침 분류 체계
1일차
09:00~17:00
운송비, 보관비 원가 구조와 계산 실습
  • 물류 영역/기능별 물류비 계산 방법
  • 운송비 원가 구조와 계산 실습 및 사례
  • 보관비 구조와 계산 실습
  • 보관/하역의 기본 원칙과 합리화 방안
운송비 절감을 위한 배송 합리화 기법
  • 운송비 절감을 위한 배송 합리화 기법(세이빙 기법, 최단 경로법, 최대 수송량, 북서 코너법, 최소 비용법)
  • 물류비 산정 Workshop, 계산 및 실습
2일차
09:00~17:00
원가 경쟁력과 비용 절감 방안
  • 원가 경쟁력과 기업의 생존 부등식
  • 원가와 비용의 차이점, 낭비의 개선
  • 원가 관리 목적과 비용 분석
  • 원가 요소별 절감 포인트, 비용 절감 방안
  • 직접/간접적 경비 비용 절감 추진
  • 재료비 절감 구체적 방안과 VE 활동 추진
연간 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
27-28 가산 17-18 가산

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