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학습기간

학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ 공급망 기본 이론과 기법에 대한 학습
ㅇ 공급망 전략과 혁신을 위한 개념 및 구현 방안 학습
ㅇ 공급망 위험 관리와 지속 가능성에 대한 학습과 업무 활용

학습대상

ㅇ 구매·자재·물류·SCM 실무 담당자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
공급망 관리 개요
  • 공급망 관리 개념
  • 재고의 역할과 의미
  • 채찍 효과와 정보의 가치
  • 공급망과 IT
1일차
09:00~17:00
공급망의 통합 계획과 조정
  • 수요의 불확실성과 공급량 결정
  • 공급망 의사 결정의 조정과 계약
  • 공급망 전략과 구현
  • 공급망 관리를 고려한 제품 설계
공급망 파트너 관계 관리
  • 공급자 관계 관리
  • 수요 관리와 예측
  • 공급망 네트워크 관리
  • 운송과 창고 관리
2일차
09:00~17:00
공급망 위험 관리와 지속 가능성
  • 공급망 위험 관리 체계
  • 공급망의 유연성과 위험 관리
  • 지속 가능성과 공급망 관리
연간 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
7-8 가산 18-19 가산

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