학습개요
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연관과정
과정소개
학습목표
ㅇ 공급망 기본 이론과 기법에 대한 학습
ㅇ 공급망 전략과 혁신을 위한 개념 및 구현 방안 학습
ㅇ 공급망 위험 관리와 지속 가능성에 대한 학습과 업무 활용
ㅇ 공급망 전략과 혁신을 위한 개념 및 구현 방안 학습
ㅇ 공급망 위험 관리와 지속 가능성에 대한 학습과 업무 활용
학습대상
ㅇ 구매·자재·물류·SCM 실무 담당자
학습내용
| 모듈 | 세부 내용 | 일차 |
|---|---|---|
| 공급망 관리 개요 |
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| 공급망의 통합 계획과 조정 |
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| 공급망 파트너 관계 관리 |
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| 공급망 위험 관리와 지속 가능성 |
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연간 일정
| 1월 | 2월 | 3월 | 4월 | 5월 | 6월 | 7월 | 8월 | 9월 | 10월 | 11월 | 12월 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 7-8 가산 | 18-19 가산 |
[공급 관리] 카테고리 최다 클릭 과정
구매 관리 기본
자재 & 재고 관리 기본
원가 관리 기본
제품 원가 계산 및 분석 실무
[공급 관리] 카테고리 만족도 높은 과정
우리 회사 적정 재고 산출 데이터 분석 실습
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