지금의 시대는 효율성의 시대다. 오래 일하고 많은 시간을 함께 한다고 하여 실적이 무조건 좋아지는 것은 아니라는 것, 업무 시간과 성과가 늘 정의 상관을 가지지 않는다는 것을 우리는 모두 알고 있다. 본 과정은 개인에게 시간 관리의 필요성을 전하고, 조직에게는 집중적인 업무와 효과적인 지원을 위한 패러다임의 전환을 이야기 한다. 조직의 변화와 미래를 계획하는 경영자부터 관리자, 삶의 변화와 성공을 기대하는 조직구성원까지 변화되어 가야 할 방향을 전한다.
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교재명 | 442시간 법칙 (202009심사용) |
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| 저자 | 하태호 | |
| 출판사 | 중앙경제평론사 | |
| 출판일 | 2020.06.27 | |
| 페이지 | 268 | |
| 이 책은 전 세계에서 가장 성공한 인물로 평가받는 스페이스X의 일론 머스크와 마이크로소프트의 빌 게이츠의 시간관리 방법을 살펴봄으로써 보다 효율적으로 자신의 시간을 관리할 수 있도록 해준다. 즉, 시간에 끌려다니는 것이 아닌 시간을 지배하는 주체자로서 누구나 성공적인 자기 인생을 관리할 수 있도록 비법을 제시한다. 또한 시간관리 전문가인 저자가 성공하는 사람이 되기 위한 가장 효과적인 방법으로 ‘442전략’을 제시한다. 이른바 주 단위로 4개 항목(업무, 자기계발, 개인 용무, 취침)에서 각각 42시간씩 사용하는 것이다. 하루 단위로 구분하면 6시간을 쓰는 것을 목표로 하면 된다. 이러한 시간관리는 자기관리이자 인생관리가 되고, 내 인생 최고의 무기가 될 것이다. |
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교재명 | 쇼터 (202009심사용) |
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| 저자 | 알렉스 수정 김 방 | |
| 출판사 | 더퀘스트 | |
| 출판일 | 2020.08.08 | |
| 페이지 | 392 | |
| “생산성은 시간에 비례하지 않는다!” 더 짧게 일하고, 더 크게 성장하는 일의 미래 프로젝트 “우리가 왜 주 40시간 근무를 당연하게 받아들이는지 궁금했어요. 왜 45시간도 아니고 35시간도 아니고 하필 40시간일까?” 19세기 이후 유럽 노조가 내세운 개념을 우리는 왜 지금까지도 따르고 있는 걸까? ‘우아한형제들’은 2015년 직원의 임금을 그대로 유지하면서 근무시간을 주당 37.5시간으로 단축했고, 2017년 3월 들어서는 주 35시간으로 더 줄였다. <블룸버그>와의 인터뷰에서 김봉진 대표는 말했다. “사업 진행 속도를 늦추려고 이 제도를 도입한 게 아닙니다. 제가 세운 목표는 정신을 좀더 집중해서 일하는 직장을 만드는 것이었습니다. 삶의 방식을 바꾸려면, 먼저 일하는 방식을 어떻게 바꿀 수 있을지 끊임없이 고민해야 합니다.” 더 많은 성취를 위해 반드시 더 오랜 시간 일해야 하는 걸까? 성과는 노동시간에 비례하지 않는다! 근무시간 단축으로 생산성을 끌어올리고 일과 삶의 균형을 키운 세계의 기업과 리더들 |
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