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학습자료
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학습기간

학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ중장기 사업 전략 수립 및 성과 관리 핵심 지표와의 연계 방법 학습
ㅇ미래 신성장 동력 과제의 사업 타당성 분석을 통해 조직 혁신 주도 및 관리
ㅇ전략적인 기획 문서 작성 능력 향상

학습대상

ㅇ경영 기획, 전사 기획 부문 실무자
ㅇ기업 전략 경영의 제반 업무를 체계적으로 학습하고자 하는 분
ㅇ신사업 추진, 혁신 부문 관리자, 전략적 의사 결정을 하고자 하는 임직원

학습내용

모듈 세부 내용 일차
전략적 사고와
전략 경영
ㅇ기획자가 갖추어야 할 구조적 역량
ㅇ기획에 필요한 4가지 사고
ㅇ전략적 사고와 비전략적 사고
   [사례 연구] 전략적 의사 결정
1일차
09:30~17:30
중장기
전략 수립
ㅇ미션, 비전, 공유 가치의 정립
ㅇ경영 환경 분석과 전략 수립
ㅇ경영 전략의 구체화·체계화
사업 계획
수립과 관리
ㅇ사업 계획 수립 프로세스와 관리 지침
ㅇ예산 편성과 통제 관리 방안
ㅇ예산 차이 분석과 평가
2일차
09:30~17:30
경영
성과 관리와
성공 포인트
ㅇ기업 경영과 성과 관리
ㅇ성과 관리의 개념과 KPI 관리
ㅇ성과 관리 프로세스와 단계별 관리 활동
목표 달성을 위한
혁신 과제 선정과
변화 관리
ㅇ변화를 주도하는 혁신
ㅇ목표의 전개와 변화 관리
3일차
09:30~17:30
신성장
동력 발굴과
사업 타당성 분석
ㅇ신규 사업 추진 프로세스
ㅇ신규 사업 선별을 위한 사업 타당성 분석
   [사례 연구] 신규 사업 타당성 분석
통하는
전략 기획서
작성 스킬업
ㅇ효과적인 기획서 작성 방법
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
27-29가산
듀얼
25-27가산
듀얼
8-10가산
듀얼

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