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학습자료
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학습기간

학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ기업과 경영 전략의 핵심 사항을 학습하여 전략 경영의 필요성을 인식
ㅇ전략적 사고와 전략 도구 활용의 실습으로 전략 수립의 기본 역량을 제고
ㅇ경영 전략의 수립 방법과 절차를 실제 수립 사례를 통해 학습하여 실질적인 전략 수립 역량을 습득

학습대상

ㅇ기획, 전략, 인사, 관리 부서 실무자
ㅇ팀장 이상 관리자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
기업과 경영
전략의 이해
ㅇ기업의 본질과 주요 원리
ㅇ기업 경영의 매커니즘
ㅇ경영 전략의 체계와 핵심 요소
1일차
09:00~18:00
전략 수립의
기본 역량 제고
ㅇ전략적 사고의 이해 (MECE, 로직트리 등)
ㅇ경영 전략 수립의 활용 도구
   [실습] 로직트리 적용 실제
미션, 가치,
비전의 정립
ㅇ미션, 비전, 가치의 개념 및 의의
ㅇ미션, 비전, 가치의 체계 및 특성
비즈니스
모델의 진단
ㅇ비즈니스 모델의 개요
ㅇ비즈니스 모델의 진단 필요성과 방법
   [실습] 비즈니스 모델 분석 및 개선
내·외부
환경 분석 수행
ㅇ환경 분석의 의의 및 중점
ㅇ외부 환경 분석의 내용 및 수행 방법
ㅇ내부 역량 평가의 내용 및 수행 방법
2일차
09:00~18:00
경영 전략의
도출과 전략
구체화
ㅇ경영 전략 도출과 부문별 전략 상세화
ㅇ전략 목표와 과제의 선정
ㅇ전략 체계도 및 전략 맵 작성
   [실습] 환경 분석 및 전략 수립
전략 실행과
성과 달성 방안
ㅇ전략 실행 체계의 구성 및 부문 상세
ㅇ목표 관리제를 통한 성과 달성
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
25-26
듀얼
17-18가산
듀얼
6-7가산
듀얼

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