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학습자료
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학습기간

학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇBSC의 전략적 의의와 가치를 학습 하여 경영 전략 수립 시 BSC 활용
ㅇBSC의 구축 방법과 절차를 단계별로 학습 및 실습하여 BSC의 자체적인 구축 역량을 습득
ㅇKPI의 개발 관련 구체적 학습과 실습으로 실효적인 성과 관리 체계를 구현

학습대상

ㅇ기획, 전략, 인사, 관리 부서 실무자
ㅇ팀장 이상 관리자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
BSC의 전략적
의의
ㅇBSC의 개발 배경
ㅇBSC의 특성과 가치
ㅇBSC의 구성
ㅇBSC의 기본 구축 방법 및 절차
1일차
09:00~18:00
전략 목표의
수립과 CSF의
도출
ㅇ환경 분석과 비전 설정
ㅇ비전 세분화와 전략 목표 수립
ㅇ핵심 성공 요인(CSF) 도출 및 전략 맵 작성
   [실습] CSF 도출 및 전략 맵 작성
KPI의 개발 ㅇ핵심 성과 지표(KPI)의 개발 상세
   - 유형, 수준, 가중치, 산식 등
ㅇ행동 계획의 수립
   [실습] 유형별 KPI 개발
2일차
9:00~18:00
BSC 실행 관리 ㅇBSC 운영 조직 및 실행 체계 구축
ㅇ보상 연계를 통한 성취 동기 강화
ㅇBSC의 구축 및 활용의 성공 요건
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
7-8가산 28-29가산

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