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이미지 집합 비환급 누구나 할 수 있는 제안 활동
교육비
250,000원
학습자료
공문출력 시간표
학습기간

학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ문제를 해결하거나 더 나은 방안을 찾기 위한 방법을 제시
ㅇ문제 의식 고취 및 적극적인 사고 역량 향상
ㅇ창의적인 조직 풍토 조성 및 업무 생산성 제고

학습대상

ㅇ제안 활동 참여자
ㅇ제안 추진 사무국 담당자
ㅇ제안 지도 사원
ㅇ품질 분임조

학습내용

모듈 세부 내용 일차
제안 착안 ㅇ개선은 왜 하는가?
ㅇ업무 특성별로 제안의 방향이 다르다?
ㅇ바람직하지 않은 제안
ㅇ현장의 문제의 정의 및 종류
ㅇ생산은 문제 발견형, 사무·서비스 부문은 목표 달성형 접근 방식이 따로 있다?
   [실습] 동영상 시청(문제점 발견)
1일차
10:00~17:00
제안 착상 ㅇ창조성을 키우는 발상법
   (브레인스토밍, 체크리스트법, 결점열거발상법, 희망점열거발상법, ECRS, SCAMPER 등)
ㅇ개선 발상의 포인트
ㅇ아이디어 도출 시 유의점 및 고려사항
제안 착수 ㅇ해결책에 대한 개선안 검토
ㅇ개선 실행을 위한 개선안 구체화
ㅇ효과 산출
   (업무 성과와 효과 산출, 효과 산출 작성 방향, 효과 산출의 핵심 포인트, 예상 효과와 실제
   효과를 구분)
제안서 작성
및 심사
ㅇ제안서 작성 방법(제안자의 제안 유형, 제안 제목 작성, 아이디어 제안 내용 작성, 실시 제안
   내용 작성)
ㅇ유형별 제안 심사 요령 및 바람직하지 못한 심사 방법
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
17 가산
라이브
16 가산
라이브
17 가산
라이브

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