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학습자료
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학습개요

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연관과정

과정소개

강의 주요내용&특장점

 

학습목표

ㅇR&D 실무자·관리자가 갖추어야 할 기획과 관리 능력 학습
ㅇR&D 부문의 핵심 인재로 성장할 수 있는 기획과 관리 역량 향상
ㅇR&D 기획과 관리의 이슈별 솔루션과 기법을 학습하여 실무에 활용

학습대상

ㅇR&D·기술·설계 품질 부문 관리자·실무자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
기술 경영
(MOT)과
R&D 혁신
ㅇ 경영혁신과 연구개발 혁신
ㅇ 기술경영과 연구개발
ㅇ R&D 기획과 사고의 변화
1일차
서울
14:00~18:00
지부
10:00~17:00
경영 전략 수립과
기술 전략 수립
 ㅇ 경영전략 수립
 ㅇ 기술전략 수립
 ㅇ 기술예측과 기술 로드맵

연구 개발
Management 

 ㅇ 연구개발 Project 선정
 ㅇ Project 수행관리
 ㅇ Project 평가관리
 ㅇ 기술자산 관리
 ㅇ 제품개발 프로세스 관리
2일차
서울
09:00~18:00
지부
09:00~17:00
R&D 부문
혁신 활동(주요 기법)
핵심 내용
ㅇNPI(New Product Introduction)
ㅇ CE(Concurrent Engineering)
ㅇ DFSS(Design For Six Sigma)
ㅇ 설계원가 관리
R&D 조직 관리 및
인적자원 역량 개발

관리 및 기획 역량 강화 스킬
ㅇ R&D 조직 문화 활성화
ㅇ 핵심인재의 효과적 활용

ㅇ 관리의 의미와 리더의 역할
ㅇ 보고서 작성과 프리젠테이션
ㅇ 실무적용 Action Plan 수립
3일차
서울
09:00~18:00
지부
09:00~17:00
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
17-19대전
듀얼
2-4가산
듀얼
8-10가산
듀얼

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