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학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇR&D 실무자·관리자가 갖추어야 할 프로젝트 관리와 성과 평가 능력 학습
ㅇR&D 부문의 핵심 인재로서 프로젝트 관리와 성과 평가 업무를 담당하기 위한 역량 향상
ㅇR&D 프로젝트 관리와 성과 평가의 이슈별 솔루션과 기법을 학습하여 활용

학습대상

ㅇR&D·기술·경영 관리 부문 관리자·실무자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
기술 경영과
R&D 프로젝트
관리 개요
ㅇ기술 경영과 R&D 혁신 성과 창출의 중요성
ㅇR&D 전략 수립과 기술 경영 관리
ㅇ효과적 R&D 관리와 프로젝트 관리 체계
   [토의] R&D 프로젝트 관리의 현황
1일차
09:00~18:00
R&D 프로젝트
관리 시스템과
관리 내용
ㅇR&D 프로젝트의 관리 체계
ㅇR&D 프로젝트 타당성 분석과 평가
ㅇ프로젝트 수행 준비와 수행 관리, 중간 평가
ㅇ프로젝트 완료 평가와 평가 관리 시스템
제품 개발
프로젝트 관리와
관리 내용
ㅇ제품 개발 업무의 특징과 문제점, 개선 방향
ㅇ제품 개발 프로세스 최적화와 관리
ㅇ제품 개발 단계별 관리 내용과 의사 결정 내용
ㅇGate Review System과 프로젝트 위험 관리
   [사례 연구] 프로젝트 리스크 매니지먼트
2일차
09:00~18:00
R&D 성과
평가 시스템과
사례 및 성공
노하우
ㅇR&D 성과 평가 시스템 개요와 관리 체계
   [사례 연구] 프로젝트 성과 평가 시스템과 사례
   [사례 연구] 조직의 성과 평가 시스템과 사례
   [토의] R&D 프로젝트 관리의 개선 방안
R&D 업적 관리
및 경영 성과
관리
ㅇR&D 부문의 업적 관리 시스템과 특징
ㅇR&D 부문의 핵심 성과 지표(KPI) 관리
ㅇ효과적 경영 성과 관리를 위한 R&D 업적 관리
3일차
09:00~13:00
[연간 일정]
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
21-23가산 15-17가산

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