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학습기간

학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ중장기 사업 전략 수립 및 성과 관리 핵심 지표와의 연계 방법 학습
ㅇ미래 신성장 동력 과제의 사업 타당성 분석을 통해 조직 혁신 주도 및 관리
ㅇ전략적인 기획 문서 작성 능력 향상

학습대상

ㅇ경영 기획, 전사 기획 부문 실무자
ㅇ기업 전략 경영의 제반 업무를 체계적으로 학습하고자 하는 분
ㅇ신사업 추진, 혁신 부문 관리자, 전략적 의사 결정을 하고자 하는 임직원

학습내용

모듈 세부 내용 일차
전략적 사고와 전략 경영
  • 기획자가 갖추어야 할 구조적 역량
  • 기획에 필요한 4가지 사고
  • 전략적 사고와 비전략적 사고
  • [사례 연구] 전략적 의사 결정
1일차
09:30~17:30
중장기 전략 수립
  • 미션, 비전, 공유 가치의 정립
  • 경영 환경 분석과 전략 수립
  • 경영 전략의 구체화·체계화
사업 계획 수립과 관리
  • 사업 계획 수립 프로세스와 관리 지침
  • 예산 편성과 통제 관리 방안
  • 예산 차이 분석과 평가
2일차
09:30~17:30
경영 성과 관리와 성공 포인트
  • 기업 경영과 성과 관리
  • 성과 관리의 개념과 KPI 관리
  • 성과 관리 프로세스와 단계별 관리 활동
목표 달성을 위한 혁신 과제 선정과 변화 관리
  • 변화를 주도하는 혁신
  • 목표의 전개와 변화 관리
3일차
09:30~17:30
신성장 동력 발굴과 사업 타당성 분석
  • 신규 사업 추진 프로세스
  • 신규 사업 선별을 위한 사업 타당성 분석
  • [사례 연구] 신규 사업 타당성 분석
통하는 전략 기획서 작성 스킬업
  • 효과적인 기획서 작성 방법
연간 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
19-21 가산 24-26 가산 7-9 가산

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