학습개요
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연관과정
과정소개
학습목표
ㅇ중장기 사업 전략 수립 및 성과 관리 핵심 지표와의 연계 방법 학습
ㅇ미래 신성장 동력 과제의 사업 타당성 분석을 통해 조직 혁신 주도 및 관리
ㅇ전략적인 기획 문서 작성 능력 향상
ㅇ미래 신성장 동력 과제의 사업 타당성 분석을 통해 조직 혁신 주도 및 관리
ㅇ전략적인 기획 문서 작성 능력 향상
학습대상
ㅇ경영 기획, 전사 기획 부문 실무자
ㅇ기업 전략 경영의 제반 업무를 체계적으로 학습하고자 하는 분
ㅇ신사업 추진, 혁신 부문 관리자, 전략적 의사 결정을 하고자 하는 임직원
ㅇ기업 전략 경영의 제반 업무를 체계적으로 학습하고자 하는 분
ㅇ신사업 추진, 혁신 부문 관리자, 전략적 의사 결정을 하고자 하는 임직원
학습내용
| 모듈 | 세부 내용 | 일차 |
|---|---|---|
| 전략적 사고와 전략 경영 |
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|
| 중장기 전략 수립 |
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| 사업 계획 수립과 관리 |
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| 경영 성과 관리와 성공 포인트 |
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| 목표 달성을 위한 혁신 과제 선정과 변화 관리 |
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|
| 신성장 동력 발굴과 사업 타당성 분석 |
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| 통하는 전략 기획서 작성 스킬업 |
|
연간 일정
| 1월 | 2월 | 3월 | 4월 | 5월 | 6월 | 7월 | 8월 | 9월 | 10월 | 11월 | 12월 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 19-21 가산 | 24-26 가산 | 7-9 가산 |
[전략.기획] 카테고리 최다 클릭 과정
경영 기획 종합 실무
사업타당성 분석 실무
신규사업을 위한 사업계획 수립 실무
[전략.기획] 카테고리 만족도 높은 과정
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