워크런

집합·라이브

이러닝

우편원격교육

닫기
집합·라이브 닫기
경영자show
전략.기획show
인사.노무.총무show
재무.회계show
영업.마케팅show
무역.글로벌 Bizshow
리더십.계층show
퇴직.전직show
비즈니스.공통 역량show
스마트 워크(OA)show
4차 산업혁명show
R&D.트리즈show
품질show
공급 관리show
생산show
TPM.생산 기술show
KS.단체표준 인증show
민간인증show
ISO경영시스템show
안전직무show
국가품질상show
콘퍼런스show
국내외연수show
전략 수립과 성공적 실행의 A to Z
검색영역
이미지 집합 환급 전략 수립과 성공적 실행의 A to Z
교육비
500,000원 / KSA회원사 460,000원 KSA회원사란?
KSA회원사는 연간회비를 납부하는 법인고객이며, 교육비 할인서비스가 적용됩니다.
※ KSA회원사 가입문의 : 02-6240-4552 KSA 회원사 서비스 자세히보기 닫기
안내자료
수강안내 공문출력 시간표
학습기간

학습개요

신청하실 학습기간을 선택하세요.

연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ 기업과 경영 전략의 핵심 사항을 학습하여 전략 경영의 필요성을 인식
ㅇ 전략적 사고와 전략 도구 활용의 실습으로 전략 수립의 기본 역량을 제고
ㅇ 경영 전략의 수립 방법과 절차를 실제 수립 사례를 통해 학습하여 실질적인 전략 수립 역량을 습득

학습대상

ㅇ 기획, 전략, 인사, 관리 부서 실무자
ㅇ 팀장 이상 관리자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
기업과 경영 전략의 이해
  • 기업의 본질과 주요 원리
  • 기업 경영의 매커니즘
  • 경영 전략의 체계와 핵심 요소
1일차
09:00~18:00
전략 수립의 기본 역량 제고
  • 전략적 사고의 이해 (MECE, 로직 트리 등)
  • 경영 전략 수립의 활용 도구
  • [실습] 로직 트리 적용 실제
미션, 가치, 비전의 정립
  • 미션, 비전, 가치의 개념 및 의의
  • 미션, 비전, 가치의 체계 및 특성
비즈니스 모델의 진단
  • 비즈니스 모델의 개요
  • 비즈니스 모델의 진단 필요성과 방법
  • [실습] 비즈니스 모델 분석 및 개선
내·외부 환경 분석 수행
  • 환경 분석의 의의 및 중점
  • 외부 환경 분석의 내용 및 수행 방법
  • 내부 역량 평가의 내용 및 수행 방법
2일차
09:00~18:00
경영 전략의 도출과 전략 구체화
  • 경영 전략 도출과 부문별 전략 상세화
  • 전략 목표와 과제의 선정
  • 전략 체계도 및 전략 맵 작성
  • [실습] 환경 분석 및 전략 수립
전략 실행과 성과 달성 방안
  • 전략 실행 체계의 구성 및 부문 상세
  • 목표 관리제를 통한 성과 달성
연간 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
21-22 가산 16-17 가산 31-11.1 가산

[전략.기획] 카테고리 최다 클릭 과정

[전략.기획] 카테고리 만족도 높은 과정

교육신청
다운로드영역
결제영역
TOP

로그인

닫기