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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ BSC의 전략적 의의와 가치를 학습 하여 경영 전략 수립 시 BSC 활용
ㅇ BSC의 구축 방법과 절차를 단계별로 학습 및 실습하여 BSC의 자체적인 구축 역량을 습득
ㅇ KPI의 개발 관련 구체적 학습과 실습으로 실효적인 성과 관리 체계를 구현

학습대상

ㅇ 기획, 전략, 인사, 관리 부서 실무자
ㅇ 팀장 이상 관리자

학습내용

모듈 세부 내용 일차
BSC의 전략적 의의
  • BSC의 개발 배경
  • BSC의 특성과 가치
  • BSC의 구성
  • BSC의 기본 구축 방법 및 절차
1일차
09:00~18:00
전략 목표의 수립과 CSF의 도출
  • 환경 분석과 비전 설정
  • 비전 세분화와 전략 목표 수립
  • 핵심 성공 요인(CSF) 도출 및 전략 맵 작성
  • [실습] CSF 도출 및 전략 맵 작성
KPI의 개발
  • 핵심 성과 지표(KPI)의 개발 상세 : 유형, 수준, 가중치, 산식 등
  • 행동 계획의 수립
  • [실습] 유형별 KPI 개발
2일차
09:00~18:00
BSC 실행 관리
  • BSC 운영 조직 및 실행 체계 구축
  • 보상 연계를 통한 성취 동기 강화
  • BSC의 구축 및 활용의 성공 요건
연간 일정
1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
7-8 가산 17-18 가산

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