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안내자료: 수강안내 공문출력 시간표

학습기간

22.10.17 ~ 10.18 [가산, 듀얼(대면/비대면), 환급]

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학습개요

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연관과정

과정소개

학습목표

ㅇ BSC의 전략적 의의와 가치를 학습 하여 경영 전략 수립 시 BSC 활용
ㅇ BSC의 구축 방법과 절차를 단계별로 학습 및 실습하여 BSC의 자체적인 구축 역량을 습득
ㅇ KPI의 개발 관련 구체적 학습과 실습으로 실효적인 성과 관리 체계를 구현

학습대상

ㅇ 기획, 전략, 인사, 관리 부서 실무자
ㅇ 팀장 이상 관리자

학습내용

모듈	세부 내용	일차
BSC의 전략적 의의	BSC의 개발 배경 BSC의 특성과 가치 BSC의 구성 BSC의 기본 구축 방법 및 절차	1일차 09:00~18:00
전략 목표의 수립과 CSF의 도출	환경 분석과 비전 설정 비전 세분화와 전략 목표 수립 핵심 성공 요인(CSF) 도출 및 전략 맵 작성 [실습] CSF 도출 및 전략 맵 작성	1일차 09:00~18:00
KPI의 개발	핵심 성과 지표(KPI)의 개발 상세 : 유형, 수준, 가중치, 산식 등 행동 계획의 수립 [실습] 유형별 KPI 개발	2일차 09:00~18:00
BSC 실행 관리	BSC 운영 조직 및 실행 체계 구축 보상 연계를 통한 성취 동기 강화 BSC의 구축 및 활용의 성공 요건	2일차 09:00~18:00

연간 일정

1월	2월	3월	4월	5월	6월	7월	8월	9월	10월	11월	12월
					7-8 가산				17-18 가산

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