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전략적인적자원관리:통합성과관리모델
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이미지 우편원격 독서 전략적인적자원관리:통합성과관리모델
교육비
30,000원
학습기간
1개월

학습개요

고용보험
비환급
정원
500명
교재
전략적인적자원관리:통합성과관리모델
강사
최연재
수료기준
  • 1. 반영 비율 리포트 100%
  • 2. 리포트 총 평균 60점 이상(100점 만점 기준)

과정소개

교재정보

전략적인적자원관리:통합성과관리모델 교재명 전략적인적자원관리:통합성과관리모델
저자 나기현
출판사 부산외국어대학교출판부
출판일 2014.08.29
페이지 384
성과관리는 ‘조직구성원들이 능력을 최대로 발휘할 수 있는 업무환경을 만드는 프로세스’이고 ‘지식경영을 실행’하는 것이기 때문에 종종 인적자원시스템으로 혼동되기도 하지만 이보다는 더욱 포괄적이어서 조직성과를 관리하는 프로세스나 시스템으로 설명될 수 있다. 이러한 성과관리를 많은 조직에서 도입·운영하고 있지만 기대했던 결과를 충족시키지는 못하고 있다. 왜 이런 결과가 나타나는 것일까? 그 이유는 무엇인가?

대표적인 이유로는 제도도입에 대한 이해부족과 정보공유 부재, 잘못된 방식으로 제도운영, 제도도입에 따른 조직구성원들의 역할변화 미흡, 그리고 통합적 성과관리 틀의 부재 등을 들 수 있다. 저자는 성과관리가 제대로 운영되기 위해서는 조직 내·외부의 인적자원전문가들을 중심으로 비즈니스기능과 인적자원기능, 그리고 개별적 인적자원기능들을 통합차원에서 다루어야 한다고 본다. 그러기 위해서는 성과관리 틀(모델)이 먼저 구축되고, 그 틀 속에서 성과관리가 실행되어야만 한다.
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